Garmin compra TrainingPeaks y TrainHeroic: qué significa para atletas y entrenadores.
Las claves de una jugada que va mucho más allá del fitness
Garmin confirmó oficialmente la compra de TrainingPeaks y TrainHeroic, las dos plataformas de entrenamiento y coaching más utilizadas por atletas de resistencia y de fuerza en todo el mundo. La operación, anunciada el 22 de julio de 2026, marca uno de los movimientos más importantes de la marca en su estrategia de ecosistema conectado y abre interrogantes sobre el futuro de la neutralidad entre marcas que caracterizó históricamente a TrainingPeaks.
Ambas plataformas pertenecían a Peaksware Holdings, con sede en Louisville, Colorado, y sumarán cerca de 120 empleados a la plantilla global de Garmin. La compañía no reveló los términos financieros del acuerdo, algo habitual en sus adquisiciones anteriores, como las de MYLAPS (2025) y Firstbeat (2020).
El anuncio oficial de Garmin
Según el comunicado de la empresa, la adquisición busca fortalecer el ecosistema de fitness de Garmin con experiencias de coaching personalizadas para atletas de resistencia, fuerza y rendimiento en todas las etapas de su desarrollo deportivo.
Brad Trenkle, co-director de Operaciones de Garmin, señaló que TrainingPeaks y TrainHeroic comparten la pasión de Garmin por potenciar a atletas y entrenadores con herramientas de entrenamiento de primer nivel, métricas de rendimiento e información accionable, y que sumar estas plataformas ampliará el acceso a experiencias de coaching más auténticas.
Por su parte, Andy Stephens, CEO de Peaksware Holdings, la empresa matriz de ambas plataformas, expresó su entusiasmo por unir fuerzas con Garmin para avanzar en la misión compartida de democratizar el coaching basado en ciencia, tras más de una década de trabajo conjunto.
Qué incluye realmente la compra
TrainingPeaks es, ante todo, un negocio de suscripción para entrenadores: cobra una tarifa base más un cargo por cada atleta que suben a la versión Premium, por lo que sus ingresos crecen junto con el tamaño de la cartera de cada coach. A su alrededor funciona un marketplace con más de 5.000 planes de entrenamiento firmados por entrenadores reconocidos, y Coach Match, un servicio que conecta atletas con entrenadores certificados a cambio de una comisión.
La operación también suma WKO, el software de análisis avanzado orientado a coaches que trabajan con potencia, y TrainingPeaks Virtual, la plataforma de ciclismo indoor que nació como indieVelo (adquirida en octubre de 2024) y que desde marzo pasado quedó integrada dentro de la suscripción Premium. Garmin es dueño de Tacx desde 2019, pero nunca había lanzado un software propio para pedalear sobre sus rodillos: ahora tiene ambas piezas.
Hay un activo menos evidente, pero igual de relevante: TrainingPeaks es dueña de marcas registradas como Training Stress Score (TSS), Normalized Power (NP) e Intensity Factor (IF), que empresas como Wahoo, Hammerhead y TrainerRoad licencian para poder usarlas. Strava y Today’s Plan, en cambio, desarrollaron sus propias métricas para evitar pagar por ellas. El propio Garmin licencia estos términos desde al menos 2013, cuando el Edge 810 ya los mencionaba en su manual, aunque sus métricas propias de Carga y Estado de Entrenamiento se basan en el modelo EPOC que adquirió junto con Firstbeat en 2020. En otras palabras: Garmin mostraba el lenguaje del entrenamiento ciclista con tecnología ajena, y ahora compró a quien se lo licenciaba.
Del lado de la fuerza, TrainHeroic aporta herramientas de programación, gestión de clientes y un marketplace donde entrenadores de fuerza venden sus programas. Llega en un momento en que Garmin viene apostando fuerte por el entrenamiento de fuerza, el HYROX y el fitness híbrido, con nuevas métricas y sensores pensados para ese público.
Por qué esto no se trata solo de tecnología
Gran parte de lo que aporta TrainingPeaks no era, en rigor, un desafío técnico imposible para una empresa del tamaño de Garmin. Los planes de entrenamiento estructurados y el modelado de la curva de potencia son terrenos que Garmin tuvo una década para desarrollar por cuenta propia, y en su lugar lanzó los Daily Suggested Workouts y Garmin Coach. Cuando necesitó modelado fisiológico avanzado, prefirió comprar una empresa especializada (Firstbeat) y mantener a su equipo en Finlandia. Es decir: si Garmin hubiese querido construir WKO desde cero, probablemente lo habría hecho. Eso sugiere que el catálogo de productos no alcanza para explicar, por sí solo, el motivo de la compra.
Una jugada que viene de antes: Tacx, Firstbeat, MYLAPS y ahora TrainingPeaks
La operación no puede leerse de forma aislada. Garmin compró Tacx en 2019 y Firstbeat en 2020. En julio de 2025 sumó a MYLAPS, la empresa holandesa detrás de los sistemas de cronometraje BibTag y ProChip. Y para la presentación de resultados del cuarto trimestre de 2025, su CEO Cliff Pemble ya describía una experiencia deportiva integral que abarca desde el descubrimiento de carreras y la inscripción hasta los resultados finales.
Con TrainingPeaks en su poder, Garmin controla ahora el rodillo de entrenamiento, el modelo fisiológico, el cronometraje de carreras, la plataforma de coaching y un sistema de análisis avanzado. Todo apunta a una estrategia orientada a dominar cada eslabón posible de los datos de entrenamiento y de los servicios que se construyen alrededor de ellos.
¿Una jugada defensiva frente a Strava?
Este año, Strava compró Runna e integró su base de datos de carreras dentro de la propia app, generando planes de entrenamiento a partir de la fecha de una competencia. A diferencia de Garmin, Strava se posiciona por encima del hardware y trata a todas las marcas por igual, lo que la convertía en la candidata ideal para construir un ecosistema de entrenamiento multimarca sobre los propios sensores de Garmin.
No hay evidencia de que Strava haya intentado comprar TrainingPeaks. Sin embargo, la compañía presentó de forma confidencial su salida a bolsa en enero y se espera que cotice este año, con su CEO señalando explícitamente que el dinero recaudado se destinará a nuevas adquisiciones. TrainingPeaks era la última plataforma de coaching independiente de escala relevante en el mercado. Comprarla ahora le sale más barata a Garmin que hacerlo después, compitiendo contra el músculo financiero de una Strava recién salida a bolsa.
El verdadero activo: los datos que Garmin no podía generar por sí sola
Garmin ya cuenta con una enorme base de archivos de actividad de sus usuarios, a una escala que solo Strava puede igualar. Pero ninguna de las dos sabe qué le indicó hacer un entrenador de alto rendimiento a sus atletas, ni quién lo hizo.
TrainingPeaks, en cambio, registra qué le prescribió un entrenador certificado a cada atleta, si ese atleta cumplió la sesión tal como estaba escrita, y qué hizo en las semanas siguientes: es decir, el nivel de adherencia al plan. Esa información se viene acumulando desde 1999, sin importar la marca de reloj o ciclocomputadora utilizada.
Un modelo de inteligencia artificial entrenado únicamente con datos de Garmin Connect aprende qué hicieron las personas. Uno entrenado con el archivo histórico de TrainingPeaks aprende qué decidió un entrenador y si esa decisión funcionó. Esa capacidad solo podía comprarse una vez, y solo a una empresa. Si Garmin realmente está pensando en entrenar un futuro modelo de IA propio, este es el dato clave que necesitaba.
La posición del vendedor
Garmin nunca reveló los términos económicos de este tipo de operaciones, ni en el caso de MYLAPS ni en el de Firstbeat, así que el silencio sobre el precio no aporta demasiadas pistas. Lo que sí resulta significativo es la estructura del acuerdo: Peaksware separó dos de sus cuatro unidades de negocio y vendió justamente las más expuestas al avance de la inteligencia artificial, quedándose con sus marcas de educación musical (MakeMusic, Alfred Music y Fons), que no corren ese riesgo.
El mercado de plataformas de entrenamiento de terceros ya venía mostrando señales de estancamiento, y la IA agéntica empezó a ocupar ese terreno: servicios como LeCoach ofrecen coaching periodizado y adaptado día a día a precio de aplicación, mientras que Runalyze abrió su base de datos de entrenamiento a modelos de lenguaje a través de MCP. El marketplace de planes y buena parte del flujo de coaching de TrainingPeaks son, precisamente, las áreas que un modelo de IA competente ya puede empezar a replicar. En ese escenario, la lista de compradores posibles para un negocio con ese nivel de exposición se reducía a fondos de capital de riesgo, Strava o Garmin.
Qué cambia para los entrenadores
Uno de los grandes valores comerciales de TrainingPeaks fue siempre tratar a todos los dispositivos por igual: su propia sección «Acerca de» todavía la describe como una plataforma neutral, abierta a cualquier metodología de entrenamiento. Gracias a eso, un entrenador con treinta atletas usando Polar, Coros, Wahoo y Suunto pudo manejar un único calendario para todos ellos.
Garmin ya dio una garantía similar cuando compró Firstbeat en 2020, asegurando en ese momento —a través de su responsable de comunicación de fitness— que el licenciamiento a terceros continuaría. Y lo hizo, durante un tiempo. Pero los nuevos acuerdos de licenciamiento se fueron secando, y según reportó el sitio especializado DC Rainmaker, Firstbeat directamente dejó de licenciar su tecnología a nuevos clientes. Ese antecedente no resulta del todo tranquilizador para los entrenadores con atletas de distintas marcas.
En la práctica, cada archivo que sube un reloj rival a TrainingPeaks hoy también termina, de forma indirecta, dentro del ecosistema de Garmin.
Aun así, no sería razonable pensar que esta fue la motivación central de la compra: aunque una gran proporción de esos atletas efectivamente usa dispositivos Garmin, mantener una plataforma abierta sigue siendo una condición necesaria para que el negocio de los entrenadores continúe creciendo.
Entonces, ¿por qué compró Garmin?
TrainingPeaks, a valor de mercado, no habría sido una empresa barata. Su plantilla y su posicionamiento de marca respaldan una valuación considerable, y Garmin es una de las pocas compañías con la capacidad económica y estratégica para aprovechar la totalidad de sus activos.
Por otro lado, es posible que TrainingPeaks ya viera venir el desafío que representa la IA para su negocio de coaching y planes de entrenamiento, y que TrainingPeaks Virtual (ex indieVelo) no haya rendido lo esperado. Cuando Garmin compró Firstbeat en 2020, la pregunta era si el vendedor había sido forzado por las circunstancias, y la conclusión entonces fue que probablemente no. Esta vez, esa certeza es menor.
También podría existir un componente de oportunidad en el momento elegido. Lo que no resulta convincente es pensar que Garmin pagó una cifra importante solo por sumar una plataforma de análisis avanzado o por acceder a una cartera algo más grande de entrenadores: TrainingPeaks es sólida en muchos aspectos, pero eso funciona más como un valor agregado que como la razón de fondo.
Integrar TrainingPeaks dentro de Garmin Connect a nivel técnico es, además, una cuestión aparte, y probablemente ni siquiera sea necesaria: Connect+ es una suscripción comercial, y Garmin podría sumar TrainingPeaks o TrainingPeaks Virtual a algún nivel de esa suscripción mientras ambas plataformas siguen funcionando exactamente igual que hasta ahora.
La razón de fondo, entonces, parece estar en los datos de adherencia al entrenamiento para alimentar un futuro modelo de inteligencia artificial, sumado a un segundo activo de suscripción que justifique alguna variante de Connect+. 
